E-ITSPEA

Inimfaktor kui risk. Enamasti kantakse inimfarkti ettekäändel äritegevuses jämedad maha. Kui palju aga mõjutab IT turvalisust inimfaktor? Tegelikult on inimfaktor, ükskõik kui kaunilt seda ka ei nimetata, lihtsalt tavaline organisatsioonirisk, mis tuleb strateegiate väljatöötamisse ja eesmärkide seadmisse kaasata. Lihtsamalt öeldes peaks olema mingisugune intsidentidele reageerimise skeem ja kaitse peamiste inimlike vigade vastu, mis, muide, võivad olla nii tahtmatud kui ka pahatahtlikud. Kõiki inimtegureid saab liigitada erinevate kriteeriumide järgi, kuid me käsitleme kahte. Esimene klassifikatsioon kavatsuse astme järgi on kõige üldisem. • Tahtmatud vead - olukorrad, mis tekivad sõltumata töötaja soovist teha vale toiminguid.  • Tahtlikud vead – inimfaktori mõju, mis on tingitud pahatahtlikust kavatsusest või tööülesannete halvast täitmisest. Teine klassifikatsioon on oluline ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide jaoks. Tööalased vead on töötaja tehtud vead. Selle vigade rühma võib jag

  E rivajadustega töötajad on iga ettevõtte jaoks keeruline ja tundlik teema. Ärge kartke palgata erivajadustega spetsialiste. Ja mõned seadmed ja programmid võivad sellega aidata. Jeruusalemma ülikooli teadlased on välja töötanud prototüübisüsteemi, mis võib aidata sünnist saati pimedaid inimesi, teisendades video kuulmissignaalideks. Sonar Vision töötab sarnaselt nahkhiirte kajalokatsioonisüsteemiga, ainult et siin kasutatakse siristamise asemel prillide sisse ehitatud videokaamerat. Sülearvuti või nutitelefon muudab pildi heliks, mis omakorda edastatakse peakomplekti. Pärast ligikaudu 70-tunnist treeningut võimaldab seade kasutajatel tuvastada objekte, nagu näod või majad, objektide asukohta ruumis ja isegi üksikuid tähti. Üllataval kombel avastasid teadlased ka, et pärast mõnetunnist seadme kasutamist muutusid kaasasündinud pimedatel esimest korda aktiivseks nägemise eest vastutavad ajukoore piirkonnad. See areng võib aidata arstidel "äratada" ajupiirkondi, mis olid varem

Tänapäeval on juba raske kedagi ebatavalise disainiga üllatada. Aga seal, et see disain oleks nii ilus kui ka mugav - see on juba keeruline ülesanne. Nende ülesannete täitmiseks tänapäeva maailmas kasutatakse mitmeid tavasid. UX-i kujundaja otsustab, kuidas kasutajaliides töötab, ja kasutajaliidese kujundaja otsustab, kuidas kasutajaliides välja näeb. See on paralleelne protsess ja kaks disainimeeskonda kipuvad tegema tihedat koostööd. Apple Corporationi veebisait. See on hea näide. Isegi kõige kogenematum kasutaja ei saa Apple'i veebisaidil segadusse sattuda - navigeerimine on suurepäraselt läbi töötatud. Lakooniline, kontrastne, hele menüü kuvab saidi jaotisi vastavalt Apple'i tootesarja hierarhiale. Korv asub tavalises paremas nurgas, otsing töötab mugavalt ja menüü on fikseeritud. Samsung otsustas seda teha teisiti. Menüü kaheks osaks jagamine mitte ainult ei oma väärtust, vaid ajab ka kasutaja segadusse. Samuti on miskipärast üks menüüjaotistest kirjutatud inglise keeles,

  Ärimudeli ja tarkvara näitena valisin teenuse Disney +, kus kasulikud ressursid pääsevad ligi mitmesugusele sisule. • Disney+ pakub Disneyle kuuluvat sisu. • Disney+ tellimuse hind on liikmetele oluliselt madalam. • Disney platvorm ei paku alati kogu sisu, mida stuudio toodab. Näiteks hiljuti linastunud filmi vaatamiseks tuleb maksta lisatasu. Disney ei ole lihtsalt viis tellimuste eest tulu teenida, vaid kontaktpunkt kasutajatega kogu ettevõtte äritegevuse jaoks. Disney, erinevalt teistest voogedastusteenustest, pole Disney ainus sissetulekuallikas. Disney loodab vaid, et tema voogedastusteenus osutub tulusaks projektiks. Kuid äritegevuse põhiobjektiks jääb ka edaspidi Disney ise.Disney eesmärk on tugevdada oma niigi tugevaid sidemeid klientidega, kontrollides oma sisu levitamist ja suunates selle otse vaatajani. Filmid võiksid olla Disney+ originaalsisu aluseks. Disney oleks võinud kergesti määrata hinna konkurendiga võrdseks, kuid valis teise tee. Kõrgem hind tõmbaks väh

  Pärast "Kuidas saada häkkeriks" lugemist saab selgemaks, kes need häkkerid on. Häkker ei ole keegi, kes postitab kellegi teise lehele või murrab paroole ja seejärel käivitub teie kontol scripte. See ei ole häkkimine. Häkker pole ka see, kes laadib alla skripti, et häkkida teiste inimeste e-posti aadresse. Need ei ole häkkerid, nad on lihtsalt vargad. Kõigest, mida olete häkkerite kohta kuulnud, on tõde see, et see, mida nad väga hästi teevad, on tuvastamine. Häkkerid on motiveeritud, leidlikud ja loomingulised inimesed. Nad tungivad subjekti töö olemusse sel määral, et and tea, kuidas selle üle kontrolli haarata ja millekski muuks muuta. See võimaldab isegi suured ideed ümber mõtlema, sest nad saavad tõesti hakkama saada aru, kuidas asjad toimivad. Pealegi nad ei karda teha sama viga kaks korda lihtsalt teaduslikust uudishimust näha kas sellel veal on alati samad tulemused. Sellepärast häkkerid seda ei tee tajuge ebaõnnestumisi vigade või ajaraiskamisena, sest iga ebaõnne

    Yun Jong Yong on Samsung Electronicsi edukas juht ja tegevjuht. Mis aitas tal tõsta ettevõtte kasumlikkust tuhat nelisada protsenti? Juhtimisreeglid mida ta järgis - püüdle alati turul liidripositsiooni poole, kompromisside ja stereotüüpide tagasilükkamine, ettevõtte arendamine, uute tehnoloogiate juurutamine, uuenduslikud tooted. Põhireeglid, millest Yun Jong Yong järgis: • Uute reeglite kehtestamine – kokkuhoid, kahjumlikest jaotustest vabanemine, raiskavate kulutuste vähendamine kokkuvõttes kolmekümne protsendi võrra. • Vanade seadmete pensionile viimine, uute toodete väljatöötamine, uute projektijuhtide ja arendajate meelitamine, töötajate geograafilise koosseisu laiendamine. • Uute korporatiivsete väärtuste arendamine ja juurutamine. Osakondade vahel oli võimalik saavutada maksimaalne koostöö. Ettevõtte kuvandis toimusid muutused, maailmakuulsuse iha esitas erilisi nõudmisi - Samsungi prestiiži tõstis ka toodete müük ainult eliitpoodide, mitte supermarketite kaudu n